Mein Jahr 2025: Achievements & Learnings

2025 war kein Jahr der linearen Entwicklung. Es war ein Jahr der Bewegung, der Entscheidungen und der bewussten Auseinandersetzung mit Verantwortung. Für mich persönlich – und rückblickend auch für viele meiner Projekte – wurde sehr klar, was möglich ist, wenn Expertise auf Mut trifft und Lernen nicht nur propagiert, sondern gelebt wird.

Für Führungskräfte ist genau das entscheidend: nicht der perfekte Plan, sondern die Fähigkeit, in Bewegung zu bleiben, Komplexität auszuhalten und Wirkung zu erzeugen.

Impact, der sofort sichtbar wurde

Eines der prägendsten Projekte 2025 war die Einführung eines Power-BI-Dashboards für rund 2.000 Anwender:innen. Zwei große GoLive-Events, keine langen Übergangsphasen, kein monatelanges Parallelfahren.

Das Ergebnis: hohe Akzeptanz vom ersten Tag an und ein Nutzen, der im Arbeitsalltag sofort spürbar war.

Für mich ist das ein Lehrstück moderner Projektarbeit. Wirkung entsteht nicht durch theoretische Konzepte, sondern durch saubere Planung, konsequente Umsetzung und echtes Teamwork. Führung zeigt sich hier nicht in Kontrolle, sondern in Klarheit, Vertrauen und Entscheidungsstärke.

SAP S/4HANA Transformation: Neue Dimensionen von Verantwortung

Ein neues Kundenprojekt hat mich 2025 besonders gefordert – fachlich, organisatorisch und persönlich. Als Testmanagerin in einer SAP S/4HANA Transformation eines KMU ging es nicht nur um Systeme, sondern um strategische Weichenstellungen und den Umgang mit Veränderung.

Solche Transformationsprojekte sind unbequem. Sie legen Schwächen offen – in Prozessen, Strukturen und Kommunikation. Genau darin liegt ihr Wert. Dieses Projekt hat meinen Blick geschärft und mir einmal mehr gezeigt: Klarheit, Struktur und Transparenz sind keine „Soft Skills“, sondern harte Erfolgsfaktoren für jede Transformation.

Premiere als Trainerin: Führung heißt auch Befähigung

2025 war auch das Jahr meiner ersten Trainerrolle bei einem neuen Kunden. Zwei intensive Tage SAP Cloud ALM, geprägt von Praxis, Diskussionen und echten Aha-Momenten.

Wissen weiterzugeben und Menschen zu befähigen, ist für mich ein zentraler Teil moderner Führung – unabhängig davon, ob man formale Personalverantwortung trägt oder nicht. Das positive Feedback der Teilnehmenden hat mir gezeigt, wie groß der Bedarf an praxisnaher, verständlicher Expertise ist. Und wie viel Wirkung entsteht, wenn Lernen ernst genommen wird.

Teamwachstum: Warum „Hire smart people“ kein Buzzword ist

Seit diesem Jahr werde ich von zwei neuen Minijob-Mitarbeitern unterstützt. Mehr Geschwindigkeit, mehr Qualität, mehr Perspektiven.

Gute Mitarbeitende sind kein Kostenfaktor, sondern ein Hebel. Die richtigen Menschen verbessern Entscheidungen, beschleunigen Prozesse und heben das Anspruchsniveau im gesamten Team. Für mich ist das keine Floskel, sondern tägliche Erfahrung.

17 Geschäftsreisen – 17 neue Perspektiven

17 Geschäftsreisen bedeuteten 17 neue Kontexte, Kunden und Denkweisen. Ja, Reisen ist anstrengend. Aber Nähe entsteht nicht über Videokonferenzen allein.

Gerade für CEOs und Führungskräfte bleibt persönliche Präsenz ein entscheidender Faktor für Vertrauen, Verständnis und langfristige Zusammenarbeit. Jede Reise war für mich eine bewusste Investition in Beziehungen – und damit in nachhaltigen Erfolg.

Zertifizierung als Requirements Engineer: Professionalität braucht Substanz

Ein weiterer Meilenstein 2025 war meine Zertifizierung als Requirements Engineer. Sie hat meine methodische Klarheit weiter geschärft und mir geholfen, Anforderungen noch strukturierter und nachhaltiger umzusetzen.

Weiterbildung ist für mich kein „Nice-to-have“. Sie ist Teil professioneller Verantwortung. Wer Wirkung erzielen will, muss bereit sein, sich selbst kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Fazit 2025: Wachstum entsteht selten in der Komfortzone

Nicht alles lief wie geplant. Manche Herausforderungen waren größer als erwartet. Genau das macht dieses Jahr für mich so wertvoll.

Jede Erfahrung – ob Erfolg oder Stolperstein – hat meinen Blick geschärft und meine Haltung gestärkt. Ich bin dankbar für die Projekte, die Menschen und die Verantwortung, echten Impact im Arbeitsleben anderer zu schaffen.

Meine Frage an Sie:
Was waren Ihre persönlichen Highlights 2025 – und was haben Sie daraus gelernt?